Diseñar estrategias adecuadas que permitan conseguir el éxito en tu negocio requieren de seguir una serie de análisis necesarios para poder llegar a nuestro objetivo. Es ahí, donde nace el análisis FODA, todas esas debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Con esto, lograrás elaborar estrategias que te llevarán a obtener los mejores resultados posibles para tu negocio, los cuales están dividido en dos partes:
Análisis interno: analisis de tu propia empresa, mendiante todas esas fortalecas y debilidades.
Análisis externo: donde es todo lo que se encuentra fuera de nuestro mundo, es decir nuestras amenazas y oportunidades.
Por lo que te explicaremos cada una de ellas:
Debilidades: Es donde debemos analizar el óptimo desarrollo para nuestro negocio, es decir, debemos tomar en cuenta todos los ámbitos de carácter perecedero, algunos productos, los tiempo de entrega, fraudes, problemas con tarjetas de crédito o ubicaciones geográficas.
Fortaleza: Si estas en un nuevo negocio, es necesario identificar nuestra idea de negocio. Por lo que debemos analizar los factores que nos hacen únicos y que los clientes saben apreciar.
Oportunidades: Es donde se debe evaluar las características y tecnologías que nos puedan ayudar a desarrollar nuestro negocio y lograr esa ventaja competitiva.
Amenazas: Es donde el cambio del entorno pueda llegar a poner en peligro nuestro modelo de negocio y analizar todas aquellas amenazas que pueda afectar a nuestro negocio.
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